À l’occasion de la 13e édition des Rencontres Restructuration & Financement, organisées par Option Finance et Option Droit & Affaires, Véronique Pernin, fondatrice de VP STRAT, a animé une plénière consacrée aux stratégies de restructuration et à la gestion des parties prenantes.
Autour de la table :
- Léa Marie, Directrice générale du Slip Français
- Hélène Bourbouloux, Administrateur judiciaire chez FHBX
- Marie Tellechea, Avocate associée, Tellechea Avocats
- Vincent Danjoux, Associé chez Rothschild & Co
Anticiper, c’est élargir le champ des possibles
Premier enseignement fort de cette plénière : l’anticipation permet de gagner du temps, de garder la main, et d’agir avec impact.
Léa Marie (Le Slip Français) l’a rappelé avec franchise : si l’entreprise a pu adapter son modèle, repenser sa stratégie de distribution et renégocier avec ses partenaires, c’est parce qu’elle a pris la décision d’agir tôt, sans attendre d’être dos au mur.
Cette démarche suppose une chose : le courage du dirigeant. Car anticiper, c’est décider alors que rien n’est encore imposé. C’est affronter le doute, mobiliser les équipes, assumer une communication à double niveau : sincère en interne, cohérente en externe.
Typologie du dirigeant en crise : entre solitude et lucidité
Marie Tellechea (Tellechea Avocats) a distingué deux grandes figures du dirigeant confronté à la crise :
- Le fondateur résilient, enraciné dans son entreprise, capable de suivre un plan dès lors qu’il est bien accompagné.
- Le start-upper brillant, souvent confronté à son premier échec, qui vit la crise comme une chute personnelle et un déclassement social.
Dans les deux cas, un besoin essentiel émerge : être entouré, défendu, et accompagné dans la durée. C’est ici que la qualité du conseil, la capacité d’écoute et la cohérence du message prennent toute leur importance.
Le rôle de la communication dans une restructuration
Pour Véronique Pernin, experte en communication corporate et de crise, toute restructuration est d’abord une question de récit :
- Quel cap veut-on transmettre ?
- Quels mots employer pour embarquer les équipes sans affoler ?
- Comment préserver la confiance des partenaires, clients et actionnaires ?
👉 En temps de crise, le triptyque gagnant du leadership, c’est :
Transparence. Cohérence. Courage.
Une communication de crise efficace n’a pas vocation à cacher, mais à ordonner, temporiser, et recréer une logique d’action.
Ce qu’il faut retenir
- Anticiper une crise permet d’élargir les solutions disponibles.
- S’entourer des bons conseils est fondamental pour agir avec clarté.
- Communiquer, en interne comme en externe, n’est pas une option : c’est un levier stratégique.
- Le dirigeant n’est pas seul : il a besoin de partenaires solides, capables de faire de la crise un moment de transformation.
VP STRAT accompagne les entreprises et les dirigeants dans toutes les étapes de la communication de crise et de transformation, avec une approche sur mesure, à la croisée du conseil stratégique, du narratif et du pilotage opérationnel.
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